“人岗匹配”是选择经理人的最基本原则。这里着重强调的是职业经理人的专业、经历、经验等，必须和对应职位相匹配。没有三年五年的市场磨砺，怎么可能担当营销总监重任？没有五年八年人力资源的背景，又怎么可以担任人力资源总监？同样，没有在一个规模相当企业主持过全面工作的人，你让他做总经理真的要打几个问号。

“文化认同”也是选择经理人的一条重要原则。民企文化和国企文化是不一样的，我们说国企文化是共党文化，民企文化是老板文化，这是有道理的。国企无论换了谁做一把手，都很难在管理体制上有大动作，也难以改变国企文化的本质；而民企却大不相同，不同民企的文化绝然不同。文化的认同，决定经理人是能否长久合作的基础。

选择经理人的渠道，一般有这么几个：一是老板自己人脉圈子的引荐，二是猎头公司的推荐，三是当地人才市场的招聘。现在来看，最好的是第一种，通过圈子引荐的人选比较稳定，信任感较强，便于彼此合作。最容易出问题的应该是猎头公司的推荐，这个渠道选择一定要慎重。

如果是通过猎头推荐或人才市场的招聘，一定要对应聘人做全方位的背景调查，不要光听他们自己讲，也不要听猎头说的多么好，最起码要对应聘人的前两家企业做细致了解，不能只打个电话了事，而是安排专人前往调查。因为经理人加盟企业以后，大多数人都要采取一些变革或者优化的措施，如果碰到不负责任的经理人，不高兴一走了之，对企业的伤害实在是太大了。