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如何选择合适的职业经理人-03

“人岗匹配”是选择经理人的最基本原则。这里着重强调的是职业经理人的专业、经历、经验等,必须和对应职位相匹配。没有三年五年的市场磨砺,怎么可能担当营销总监重任?没有五年八年人力资源的背景,又怎么可以担任人力资源总监?同样,没有在一个规模相当企业主持过全面工作的人,你让他做总经理真的要打几个问号。
“文化认同”也是选择经理人的一条重要原则。民企文化和国企文化是不一样的,我们说国企文化是共党文化,民企文化是老板文化,这是有道理的。国企无论换了谁做一把手,都很难在管理体制上有大动作,也难以改变国企文化的本质;而民企却大不相同,不同民企的文化绝然不同。文化的认同,决定经理人是能否长久合作的基础。
选择经理人的渠道,一般有这么几个:一是老板自己人脉圈子的引荐,二是猎头公司的推荐,三是当地人才市场的招聘。现在来看,最好的是第一种,通过圈子引荐的人选比较稳定,信任感较强,便于彼此合作。最容易出问题的应该是猎头公司的推荐,这个渠道选择一定要慎重。
如果是通过猎头推荐或人才市场的招聘,一定要对应聘人做全方位的背景调查,不要光听他们自己讲,也不要听猎头说的多么好,最起码要对应聘人的前两家企业做细致了解,不能只打个电话了事,而是安排专人前往调查。因为经理人加盟企业以后,大多数人都要采取一些变革或者优化的措施,如果碰到不负责任的经理人,不高兴一走了之,对企业的伤害实在是太大了。
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