人才市场上的职业经理人涉及各行各业，只有适合自己企业的才是最好的经理人，这样的选择既有利于企业的发展，也有利于经理人的成长，可以做到企业和经理人的双赢，这也是实现长期合作的关键。

因为企业中的中高层职位，在企业里拥有一定的权力，可以支配和动用不少的资源，所以民企在用人上，绝对不能脱开“德才兼备”这个任何组织都通用的用人基本原则，对经理人来讲，还必须在“德才兼备”之前加上“德为先”这样的前提。子斫认为这是选择经理人的重要原则。

另外，要根据职位情况，做具体的选择。按照子斫在前一篇《职业经理人的五种类型》的分析，目前市场上的经理人有五种类型，即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。笔者认为，除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外，前三种类型都可以作为选择的目标。

如果企业处于企业快速发展阶段，可以选择改革型的经理人。企业在这个阶段，主要的问题来自于企业外部，来自于市场前线，因此，需要一个比较强势的人，带领大家冲锋陷阵，攻克市场上难关，迅速扩大占有，奠定企业在行业里的地位。

如果企业处于规模扩张阶段，新项目、新业务、新市场是它的突出特征，这样的情况下，因为新业务涉及新行业、新领域，可以聘用改革型、技术型的人才加盟企业。再是企业发展进入相对稳定阶段后，需要进行精雕细刻，来降低管理成本，提高运行效率，那就要聘用筑路型的经理人，来帮助企业进行内部的全方位优化。