人才市场上的职业经理人涉及各行各业,只有适合自己企业的才是最好的经理人,这样的选择既有利于企业的发展,也有利于经理人的成长,可以做到企业和经理人的双赢,这也是实现长期合作的关键。
因为企业中的中高层职位,在企业里拥有一定的权力,可以支配和动用不少的资源,所以民企在用人上,绝对不能脱开“德才兼备”这个任何组织都通用的用人基本原则,对经理人来讲,还必须在“德才兼备”之前加上“德为先”这样的前提。子斫认为这是选择经理人的重要原则。
另外,要根据职位情况,做具体的选择。按照子斫在前一篇《职业经理人的五种类型》的分析,目前市场上的经理人有五种类型,即改革型、技术型、筑路型、忽悠型、官僚型。笔者认为,除了忽悠型、官僚型的经理人坚决不能聘用外,前三种类型都可以作为选择的目标。
如果企业处于企业快速发展阶段,可以选择改革型的经理人。企业在这个阶段,主要的问题来自于企业外部,来自于市场前线,因此,需要一个比较强势的人,带领大家冲锋陷阵,攻克市场上难关,迅速扩大占有,奠定企业在行业里的地位。
如果企业处于规模扩张阶段,新项目、新业务、新市场是它的突出特征,这样的情况下,因为新业务涉及新行业、新领域,可以聘用改革型、技术型的人才加盟企业。再是企业发展进入相对稳定阶段后,需要进行精雕细刻,来降低管理成本,提高运行效率,那就要聘用筑路型的经理人,来帮助企业进行内部的全方位优化。 |