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尊重老板是管理者“第一信条”

老板最大，是亘古不变的职场法则。当老板讲话的时候，作为管理者要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。不要死呆呆地埋着头，眼睛注视着老板，必要时作一点记录。老板讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图，然后概括一下老板的谈话内容，表示你已明白了他的意见，既显示出你的积极性和水平，也是对老板的尊重。

如果遇到重大的会议，管理者在陈述负责的工作或项目时，不管什么情况下，哪怕是你的见解被老板采纳，你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法。所有的想法最终会成为老板的决定，而且一切多是以他的名义发出的，所以，你的目的实际上已达到了，千万不能因此而愤愤不平，不然，连听你诉苦的人都会对你不屑一顾。

切记，老板不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人，管理者要对老板表现出恰如其分的尊重，别抢了他的权责与荣誉。

多沟通让老板了解并信赖你

认识你的老板，你才能与老板和平相处，管理者要跟老板多相处、多融洽。

管理层也应该从中吸取教训，积极与你的老板沟通，可能只是因为管理风格或是沟通表达方式上有差异，实际上管理者本身或许与老板没有本质上的冲突，是应保持一致的。通过你能力的展示和持续不断的沟通，老板才有机会知道你的贡献、你的能力。比如管理者可以采取提高敏感度，眼观四路，耳听八方，用老板喜欢的方式跟老板沟通，了解老板的价值观与在乎重点等。

一个精明强干的老板，欣赏的是能深刻地了解他并知道他愿望和情绪的下属。认识包括老板的做事方法与态度、价值观、他在组织扮演的角色与功能、困境等，这是一名管理者非常重要的沟通课题。同时，管理者在面对老板绝对要诚实，知道什么就说什么，别留一手。

不要固执的与老板顶着干

在许多企业中，最容易被老板打入冷宫的是那些固执己见的人，固执己见比不专业更具杀伤力，会让老板与管理者搞得两败俱伤，工作更有可能因纷争而停止。管理者要懂得做倾听者，才不会刚愎自用，导致失败。尽管辩论或与老板持有不同的意见或建议，也不要情绪失控，情绪失控与发怒是向上管理的两大禁忌，在老板面前要保持镇定。一定不要跨越老板的忍耐底线，否则你很有可能被列入老板的“黑名单”。

管理者也不要直接否定老板提出的建议，对于管理者所负责的工作项目，老板可能从某种角度看问题，看到某些可取之处，也可能没征求你的意见。如果你认为不合适，最好用提问的方式，表示你的异议。如果你的观点基于某些他不知道的数据或情况，效果将会更佳，别怕向老板提供坏消息，当然要注意时间、地点、场合、方法。

那些与老板顶着干的管理者，哪怕是企业的高管，吃亏的终究是管理者本人，绝不会是老板。

要与老板保持一定的“尺度”

管理者必须清楚企业的人事变动决定权在老板手中，之后的工作目标是否发生变化，在于管理者自身是否努力，是否与老板保持着适当的“尺度”。既便这样，管理者也要尽可能快地适应到老板的风格中去。管理者在工作时尽可能地把事情做好，但同时又要与老板保持适当的距离，尤其在心理距离上，保持自身对老板的吸引力以及老板的神秘感，可以减少员工与员工或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。

管理者与老板在企业中的地位是截然不同的，这一点管理者一定要心里有数。不要使关系过度密切，以致卷入老板的私人生活之中；也不要对老板漠不关心而失去亲切和信任感，若即若离为最佳状态。

管理者谨记，千万不能把老板当成自己“真正的朋友”，在工作上你需要的是一个领导，绝不会是一个真正的知己。与老板保持良好的关系，是与你富有创造性、富有成效的工作相一致的，你能尽职尽责，就是为老板做最好的事情了。