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近几年，雇主品牌一词被大众熟知的概率越来越高。特别是随着人才竞争的日益加剧，雇主品牌逐步引起企业的关注。

从概念本源来说，雇主品牌包括品牌意识、品牌联系与觉察质量，三方面内容是逐层递进的关系，代表雇主品牌建立的三层阶段。

落实到执行层面，雇主品牌是指单位作为雇主在人力资源市场的形象，对外是面对广大潜在雇员建立公司在人力资源市场上的最佳雇主形象，对内是对公司现有员工的生活、成长和职业发展做出的一种可靠承诺。

雇主品牌代表着现有员工、离职员工、潜在员工心目中对雇主的形象反映和价值承诺，它既面向内部员工,又包括外部人才。越来越多的企业开始意识到雇主品牌建设的重要性。

企业雇主品牌的打造对于企业的回报是无法估量的，那么如何打造企业的雇主品牌呢？智联雇主品牌研究中心研究顾问、市场公关部用户调研经理、智联教育认证讲师马莉芳导师做客红人研习社直播间分享《如何打造高颜值的雇主品牌》。


雇主品牌建设是企业长期的战略规划，由高层到基层，由核心战略到执行落地，由内部建设到外部建设，必须形成一个有机整体。

首先，要确立雇主品牌核心理念定位。雇主品牌是建立在企业的价值观之上的，因此须与原有的企业文化相匹配。雇主品牌核心理念是雇主品牌建设的基石，对内对外传递的最强信号。

其次，内部雇主品牌建设先行。内部雇主品牌建设，首要建立企业内的专业工作流程及标准。对于员工来讲，工作的核心意义还是在于提升自身价值，并获得最大化利益。一家具备专业水准的公司，是能够受到大众亲睐的，与专业的人共事，能够快速提升自身水准。专业，意味着高效能、高产出，员工最大化贡献，企业最大化收获，最后形成共赢的良性局面。

最后，外部雇主形象传播。企业外部雇主形象传播首先要考虑成熟的最佳雇主评选活动，例如智联招聘主办的“中国年度最佳雇主”评选活动举办至今，已吸引了来自包括世界五百强在内的多家雇主的参与。在新雇主经济下，公众最欣赏尊重员工的企业，其实对于企业雇主品牌建设来说，需要对于“尊重”愈加重要。

不同的时代，对于雇主品牌的建设也是因雇员与雇主之间的微妙变化而改变。在日趋激烈的竞争中，只有那些真正了解求着这并打动求职者的企业才能获得优秀人才的青睐。