来源：网络
在互联网行业里面的就业员工，平均每半年就跳槽一次，如果走的时候和公司领导关系还不错的话，而在外面没有遇到更好的平台或者机会，那他可以选择回到原来的公司吗？可能作为HR的一定有着深刻的看法，欢迎留言分享你的观点！

01
只有有能力，回来也是欢迎

不少HR认为，优秀员工愿意回归是件好事，至少说明公司很有吸引力和魅力。另外，离职员工的回归，无论是从降低成本、增加效益的角度，还是从个人稳定性方面，都对企业具有积极的意义。因此，企业应该欢迎优秀员工的回归，在此过程中，HR要做好以下几项工作，对复聘者多进行引导，助其顺利回归：

首先，要细致了解员工回归的真实原因和动机，摸清其未来的发展规划。

其次，分析员工当初离职的真正原因，以及离职后做了什么，所做的是否与离职时期望的一致。

在员工回归之后， HR还需多关注其工作状况，多与员工及其直属领导沟通，了解员工动态，以便发现问题及时解决。

02
带来负面影响，能免则免

 持这种观点的人认为，离职员工“在外面过得不开心就回来”，容易使在职员工对辞职产生随意心态——干得不爽就辞职，反正混得不好还能再回来。这种风气一旦被助长，会对企业管理造成极大的困扰，导致员工责任心和敬业度下降，是一种得不偿失的行为。

主张离职员工不可再次聘用的人大多还出于以下考虑：

首先，对于离职又回归的员工，如果同级使用（即享受原先的级别和待遇）或升级使用，会给其他同级老员工带来较大的心理冲击，会令他们认为自己在公司工作的时间长，能力也不差，却没有得到相应的认可；如果降级使用，回归的员工在心理上也很难接受，甚至会不自觉地认为降级是公司对其“背叛”行为的一种惩罚。于是，“回归”对于这些员工来说也就成了一时的权宜之计，只要有合适的机会，他们会再次离开。在这种心理状态下，重新回来的他们根本达不到应有的工作状态。

其次，不利于团队建设。离职又复聘的员工很难在团队中找到自己的恰当位置。 同时，若其他同事有意无意流露出“他混得不好才回来”的想法，一方面会令其感觉受到轻视，带来一定的心理压力；另一方面，也会影响其对于公司原则、决策力的判断。

03
不排斥不鼓励,有条件地接纳

相较于前两种观点，第三种观点对员工复聘持“包容”态度，既不完全排斥，也不过分鼓励，谨慎应对、有条件地接受。对于复聘员工，HR还要尽量完善工作流程，规避一些潜在的法律风险：

首先，不是所有离职员工都可以重新被聘用。人力资源部门要做出合理的判断，特别是对某些敏感岗位，如涉密岗位，需要多方考虑其返岗的其他可能性原因，并结合其之前的在职表现做出最终决定。

再次，为避免在职员工产生“干得不爽就辞职”的心态，企业应提前做出防范。例如：规定离职后满两年者方可再次入职；第二次入职后若再次离职则终生不予录用。这样，既对复聘员工起到一定的约束作用，防止其反复跳槽，又能提高招聘效率。

对于企业来说，接纳或是人性的选择，拒绝或是理性的选择。而选择，或多或少都需要一番纠结。所以，还是多将功夫用在事前，在骨干员工产生离职念头时，HR要从多方面进行沟通，明确其离职原因，可以协调的要努力达成；即使最终无法挽回，至少也能让这选择来得晚一点。