来源：网络
 

像绝大部分人一样，时间对于我来说总是一个挑战。我的孩子们岁数还小，我要参加社会活动，还要定期地锻炼身体，而且我花在创办企业上的时间每年都在增长。对于家庭的责任和参加教会活动的义务都让我很难找到时间阅读。

下面是我的核心秘密，只要你有系统性的方法，几乎所有的商业书籍都能够在一个小时甚至一个小时之内阅读完，而且还能够理解地非常好。

 

商业书籍通常都用一种非常容易理解消化的方式编写的。书里自带了大纲，还会有提示栏、图表，在每一章结束的时候还会有本章的摘要帮助读者快速理解材料的内容。但你的大脑通过阅读一本商业书籍所能记得的、印象最深刻的观点在一周之内会变得不会超过3-5个。无论你是慢慢地、一页一页地仔细阅读还是使用这种系统性的方法快速阅读，最后的结果都差不多。因此，你可以使用下面介绍的这种系统性的方法，在提高阅读效率的同时又不会损失太多阅读的价值。

我用一个简单的一页纸的表格用来记录一本书的前提假设和核心观点。你可以修改它，让它变得对你更有价值。前提是你需要行动起来，不再拖延。下面是如何能够在一个小时甚至更短的时间里读完一本商业书籍的方法：

1.阅读书籍扉页和底页上的内容，以及书里的介绍。

2.跳过各种致谢和前言部分。

3.在阅读目录的时候，挑选一些你想要捕获的“钩子”。这是你在阅读这本书的内容的时候的关键点。

4.阅读每一章第一段和最后一段话。

5.浏览每章的提示栏，故事/案例分析栏目和图表。读一下。

6.阅读章节里的每个部分的标题，注意那些包含了你之前挑出来的“钩子”的标题。

7.阅读每章的摘要，如果有摘要的话。

8.在表格上记下你的笔记。

以上是一个关于如何在一个小时之内阅读完一本商业书籍并且从中获取价值的速读课程。有一些书我每年都会重读。还有很多书我会把它们放在书架上，当我需要查阅书里的内容，我只要把它们从书架上取出来就可以了。

相较于直接转换行业所需的勇气和机遇，读书似乎是一个性价比颇高的选择。无论你做出怎样大胆的尝试，到最后至少都可以收获到对这种尝试的答案。如果运气够好，也许还能找到人生的一丝转机。

 
智

何丽琴 2017-4-28 15:41:43

:-*芯晴雨亦晴:-* 2017/04/28 15:41:42
HR实务 | 异地招聘的技巧与注意事项
2017-04-27 智联招聘HR公会
 
来源：HR职场圈

随着企业业务的发展壮大，将业务拓展到其他地区的机会越来越多。作为身处总部的HR应如何做好异地招聘呢？实施异地招聘时有哪些注意事项呢？
 
异地招聘技巧
 
1、参加当地的现场招聘会

现场招聘会无疑是最直接最直观的招聘方式，当地的人才市场安排展位，公司的基本信息一应俱全，现在很多的人才市场都会在周末举办招聘会，有专场招聘也有综合招聘，费用较低，求职者众多，给求职者的感觉也会更加可靠一些。

但要注意参会招聘方的仪容仪表、行为举止，稍有不慎就会适得其反。而且收到的简历会很多，还能做出初步的筛选与甄别，为后期的面试工作省下不少功夫。

2、使用当地的招聘网站

网络招聘是现在最方便快捷的，不管是专业网站还是综合性网站，人才储存量非常大，可以发布招聘信息，也可以自由搜索所需人才，考虑到招聘费用可以选择短期性的广告，如一个月。

3、借助当地的HR交流群

每个地方都有专业的招聘群组，或者HR专业群组，可以申请加入，邀请当地同行推荐合适的人员，不但可以建立自己的人脉关系，也可以谋得合适的简历。

4、微信招聘

每个人的周围都有将近200个相对熟识的人，亲戚朋友同学同事之类的，开设企业公共平台，号召公司员工转发招聘微信，也是一个免费推广企业和招聘人员的机会。

5、当地人力资源公司帮忙招聘

这确实是省时省力的好方法之一，只要定好合同，人力资源公司会在规定时间内安排好面试人员，只需要公司安排对接人员负责此事就可以。
 
异地招聘注意事项
 
1、与相关人士进行了解及沟通

人力资源人士应与业务部门人士进行充分的了解和沟通，以了解公司将业务拓展到目的地城市的战略策划意图。同时，通过与业务部门人士的沟通，人力资源人士可对目的地城市有大致的认识和了解，包括当地的经济发展情况、人力资源市场情况，以及竞争对手在目的地城市的情况等。

2、充分了解当地的人力资源市场情况

人力资源专业人士要充分了解当地的人力资源市场情况，通过各种方式获取以下基本信息：

①当地主要的劳动力招聘市场的情况。包括地址、联系方式、联系人、举办周期、入场招聘单位情况、入场应聘人员情况、展会收费情况。

②当地主要的招聘网站。通过了解招聘网站的招聘效果，可决定是否必要在网络上发布招聘信息。

③当地主要的报刊。包括：报刊信息;阅读人群。以确定招聘对象是否是此报刊的读者群。从而确定是否在报刊发布招聘信息。

④当地主要的企业或竞争对手企业。

⑤当地主要的学校情况。通过了解当地的主要学校情况，以决定是否有必要开展校园招聘。

⑥当地主要的劳动政策及法规。包括：社平工资及最低工资水平、劳动保险政策、住房公积金政策、关于招聘用人的有关规定。

在做好当地劳动力市场的充分调查之后，人力资源人士应制作一份劳动力市场调查表，以分析当地的各种渠道的有效性，同时，制作一份人才招聘行动计划表，列出所要进行的招聘行动计划及其原因。这样，招聘方案才容易为管理层接受并批准，并能有效实施和执行。